Főoldal / Szolgáltatásaink / Tervezés és projektmenedzsment
Partnerként működünk együtt építőipari vállalkozásokkal, tervezésben és kivitelezésben egyaránt, végig felügyelve az egyes munkafolyamatokat.
Az első lépésben nem megoldást keresünk, hanem feltételeket tisztázunk. Felvesszük a meglévő állapotot, és végigkérdezzük, mit akar elérni a beruházó, mi az, ami adott, mi az, ami változtatható, és mi az, amin a határidő áll vagy bukik. Ez a sorrend fontos: ha a megoldás a feltételek előtt születik meg, akkor utólag a feltételeket próbáljuk hozzá igazítani. A felmérés végén nem terv van, hanem egy közösen elfogadott feladatleírás.
A terv nem rajzgyűjtemény, hanem a döntések rögzített formája. Itt dől el a műszaki tartalom, a nyomvonalak és az, hogy az egyes szakágak hol kapcsolódnak egymáshoz. A tervezés egyik legfontosabb hozadéka éppen az ütközések felismerése: itt derül ki, ha két szakág ugyanazt a helyet szánta valaminek, vagy ha egy gépészeti vezeték pont ott menne, ahol a kábeltálca. Egy ilyen ütközés papíron tíz perc, a helyszínen több napos átszervezés.
Az engedélyeztetés és a hosszú átfutású eszközök beszerzése olyan idő, amit utólag semmilyen erőfeszítés nem rövidít le: ott nem rajtunk múlik a tempó. Ezért ezeket a lehető legkorábban indítjuk, még akkor is, ha a terv nem minden részlete végleges. Aki ezeket egymás után teszi, az hónapokat veszít anélkül, hogy bármi hasznos történne, és a veszteség jellemzően csak a végén derül ki. Innentől a beszerzési határidők nem külső körülmények, hanem az ütemezés részei.
A kivitelezés alatt három dolgot követünk folyamatosan: az ütemezést, a szakágak egymásra épülését és a műszaki tartalom betartását. Egy eltérésnél az első kérdés nem az, hogy kinek a hibája, hanem az, hogy mire hat: csúszik-e tőle valami, és mi az, amit még át lehet szervezni. Ez a szemlélet azért számít, mert a felelősség keresése időbe kerül, a következmények kezelése viszont sürgős.
Ahol a munka építési naplóhoz kötött, felelős műszaki vezetőt rendelünk ki és vezetjük az e-építési naplót; az átadáskor kivitelezői nyilatkozatot adunk. Ezeket a használatbavételnél, és egy későbbi hatósági vagy biztosítói vizsgálatnál is kérik. Generálkivitelező alatt a naplót a generál vezeti.
A projektet mérésekkel és jegyzőkönyvekkel zárjuk, és a dokumentációt használható állapotban adjuk át. Ez az a pont, ahol az üzemeltetés megkapja azt, amire a következő években hivatkozni fog: mi hol van, mi mire van kötve, és milyen állapotban vette át. Egy hiányos átadási dokumentáció évekig termeli a többletköltséget, mert minden későbbi munka felméréssel kezdődik.
Ahol több vállalkozó dolgozik egymás után, ott a kritikus pontok nem a munkák, hanem a köztük lévő átadások. Ezekre jellemzően senki nem felelős külön. Egy felelős a teljes folyamatra azt jelenti, hogy ezekre a pontokra is van gazda.
Aki tervez és épít is, a terv készítésekor már tudja, mit jelent azt kivitelezni. Az ilyen terv kevesebb olyan megoldást tartalmaz, amit a helyszínen újra kell gondolni, és a helyszíni újragondolás jellemzően több időt és egyeztetést igényel.
Nem csak önálló projektet vállalunk. Építőipari vállalkozások partnereként a saját szakágunkat visszük végig, a többi szakággal egyeztetve, az ő ütemezésükhöz igazodva.
| Amit vállalunk | Felmérés, szakági tervezés, beszerzés-előkészítés, ütemezés, a kivitelezés felügyelete, műszaki átadás-átvétel és dokumentáció. |
|---|---|
| Milyen felállásban | Önálló projektként, generálkivitelező alvállalkozójaként, illetve építőipari vállalkozás partnereként. |
| Szakági fókusz | Villamos szakág, erős- és gyengeáram, valamint napelemes és energiatárolós rendszerek. |
| Amit a megbízó oldalán kérünk | Egy döntésre jogosult kapcsolattartó. A projekt ütemét a döntések átfutása szabja meg. |
Írja le, mire van szüksége, és a felmérés után konkrét műszaki tartalommal és határidővel válaszolunk.
KAPCSOLAT